Quand prendre une chance avec un candidat imparfait ?
Vous avez affiché votre offre d’emploi, mais les CV que vous recevez ne sont pas aussi bons que vous l’aviez espéré. Comment faire pour évaluer ces candidatures? Voici 3 questions clés à se poser avant de prendre une chance avec un candidat imparfait.
1. Quels sont les non négociables ?
Généralement, une offre d’emploi contient une section définissant le profil recherché. Trop souvent, le profil est une combinaison de Batman, Spiderman et Wonder Woman. Comme les superhéros sont en pénurie, il vaut mieux se concentrer sur les qualités qui sont non négociables pour le poste.
Si d’autres personnes occupent se poste dans l’entreprise, demandez-vous quelles qualités ont en commun les personnes les plus performantes? Cela vous donnera une idée des exigences qui sont réellement essentielles pour le poste.
2. Le candidat a-t-il le potentiel d’évoluer ?
L'embauche est un processus crucial pour toute entreprise, mais elle peut s'avérer particulièrement délicate pour les entrepreneurs. Il est essentiel de se concentrer sur les exigences de base du poste et d'évaluer la capacité du candidat à évoluer. Ne rejetez pas automatiquement un candidat qui a changé de travail récemment ou qui n'a pas certains titres ou diplômes. Ces éléments ne sont pas toujours révélateurs de la compétence ou du potentiel d'un individu.
Posez des questions et vérifiez les références pour évaluer la curiosité, la confiance et la motivation du candidat. Ces qualités sont souvent des indicateurs clés de la réussite future dans votre entreprise.
3. Le candidat a-t-il le caractère que nous recherchons ?
Il est possible d’enseigner des compétences à une personne. En revanche, il est presque impossible de changer sa personnalité. C’est pourquoi il est important de ne pas ignorer les défauts de caractère. Un candidat peut avoir des compétences techniques exceptionnelles, mais si son attitude ou son comportement ne correspond pas à la culture de votre entreprise, cela peut entraîner des problèmes à long terme.
Pour chaque expérience de travail, posez deux questions au candidat : Pourquoi a-t-il quitté, et pourquoi a-t-il accepté l’emploi suivant? Soyez attentif aux tendances. La personne est-elle constamment négative à propos des endroits où elle a travaillé, de ses supérieurs ou de ses collègues? Au contraire, a-t-elle changé d’emploi pour plus de responsabilités?
Ne pas s’obliger à conclure l’embauche
Le coût d'une mauvaise embauche est élevé. Non seulement cela peut affecter la productivité et le moral de l'équipe, mais cela peut également entraîner des coûts financiers importants. Il est donc crucial de prendre le temps nécessaire pour trouver le bon candidat, même si cela signifie prolonger le processus de recrutement.
Chez Audacie, nous comprenons les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés lors du recrutement. Nos services en ressources humaines sont conçus pour vous aider à naviguer dans ce processus complexe et à trouver les talents qui contribueront à la croissance de votre entreprise.
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